品牌商、经销商还在徘徊?1919丹露定向招商,如何精准解困
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品牌商、经销商还在徘徊?1919丹露定向招商,如何精准解困

/baijiuzs/  2020-03-26  阅读数:423

随着国内疫情防控接近尾声,大小厂商也都逐渐恢复正常运转。

此时,很多厂商开始抓紧时间恢复“元气”。在长达两月余的考验下,不少厂商或许已经发现,原来的老路子缺乏抗风险能力,并非长久之计。

疫情不仅带动消费习惯变革,也倒逼厂商思考,什么样的模式才符合新的商业环境?中小酒企和酒商都在研究转型,但到底应该如何转?往哪儿转?

今年2月,1919官宣并购重组丹露网,随即调整线上业务,拆分原本的电子商务公司。近日,1919丹露又开启供货方招商工作。消息一经发出,不到两天时间里不间断有厂商去电咨询,其中近百家厂商有强烈合作意向。

对希望变革渠道、转战线上的厂商来说,1919无疑是兼具实力与效率的平台,此次招商则是疫情后难得的上车机会。

3月初,1919的大量招聘就已经给了行业强烈信号——1919正在规模性扩张,并释放了行业从疫情中恢复的信心。作为酒类流通领域龙头企业,1919此次发力线上B2B,向各路厂商发出“英雄令”,未尝不是又一支行业强心剂?

两大平台联动,1+1+1>3

1919线上平台与原丹露网的碰撞,将为其B端版图带来什么火花?

“以前丹露网的定位是为酒饮产业链提供转型服务,所以平台本身就是立足酒饮行业特点搭建的。对上下游的厂商、渠道来说,平台起到了连接的作用,再通过技术、金融等赋能促进产业链升级。”

在1919自营平台运营公司总经理、前丹露网CEO彭勇看来,原丹露网的B2B基因可直接接入1919,与1919不断扩张的连锁体系、线上B2C能力结合,产生1+1+1>3的效应,针对性的为厂商解决痛点问题。

两大平台的联动,集聚的是三大板块的功能。

在1919新的架构中,自营平台运营公司专门负责1919丹露和1919吃喝APP两项线上业务,目的是让1919线上B2B、B2C形成合力,从流通环节和销售环节两方面,为酒饮上下游提供转型升级解决方案。

其中,吃喝APP已经是1919面向C端较为成熟的零售平台,拥有1500万+真实会员,并通过线下19分钟立即送、建立品牌商城、推行“餐+酒”业务等方式,为商家提供各类营销服务。

原丹露网曾是业内非常大的B2B服务平台,2018年GMV高达270亿元,已入驻25万家终端门店。升级为1919丹露之后,平台开放和资源共享成为其核心发展理念,既要满足平台用户的长尾需求,也要确保平台自身、平台用户、及关联各方互利共荣,一起把平台蛋糕做大。

此外,截至2019年年底,1919此前布局的B2B业务“隔壁仓库”,已在全国开店700多家,今年有望突破3000家。

线上线下两手抓的B端业务布局,为1919带来了规模化的存量采购端客群优势。

品牌商、经销商还在徘徊?1919丹露定向招商,精准解困

25万+终端门店,1500万+真实会员,这是1919丹露可以给到入驻厂商基础的支撑。

后续,1919丹露还将继续面向全国招募包括区域性商超、餐饮店、名烟名酒店、企业客户等入驻,从而为下游渠道提供线上酒饮集采平台。

此次面对平台供货方招商,初期招商对象主要有两大类。

一是中小型生产厂家、区域名酒厂、品牌产品定制商。

这三类厂商,多数面临渠道碎片化、渠道扩张难、渠道招商成本高等问题。入驻1919丹露后,其产品可一次性面向全国至少几十万家终端曝光,优化运营效率和成本。

此外,已有的线下代理可转型为提供前置仓服务的配送商,厂商得以将更多精力放在品牌推广和基于数据的市场投放政策上。

二是区域大型经销商。

1919丹露搭建的业务员、企业以及客户管理等功能,将帮助区域性大商提升管理业务员和下游渠道的效率,降低市场运行成本、人力成本。

自成立之初,1919丹露就具备售卖权管理功能,可实现分区域、分时段、分客户类型等管控销售,且所有促销活动都通过平台直达终端渠道。

在审核机制上,终端渠道入驻1919丹露时有严格的准入审核机制,确保入驻用户非个人用户。

而供货商入驻平台并开始正式运营后,1919将不定期对供货商运营情况进行抽查,确保所有发生在平台的交易均为B2B交易。而对于厂家授权入驻的渠道商,入驻时也需要提供相关资质,通过平台严格审核后方可完成入驻。

为何说1919丹露是厂商转型难得的上车机会?

纵观行业内电商生态,各类平台参差不齐,厂商转型落地困难,危险系数高。

从解决痛点到利益保障,1919丹露设置了全面的游戏规则,以确保交易真实有效,真正帮助厂商转型,打开发展机遇。

1919丹露突出的优势之一,便是“平台化属性”,其与供货方之间是共生共赢的关系。

此外,1919丹露承诺,坚决不破坏上游的定价体系和经销体系,坚决不侵占流通环节利益,并将此作为平台发展、系统功能研发的基础,为入驻厂商提供利益保障。

其次,供货方不仅能通过1919丹露“节流”,更能通过1919线下连锁体系和线上B2C平台“开源”。入驻1919丹露,1919的所有服务将为其全线打通。

例如,1919现有的700多家隔壁仓库加盟店都将在1919丹露平台上进行采货,正在扩增的门店都将成为1919丹露稳定的终端渠道。而1919吃喝APP将为厂商打开直接与C端互动的窗口。此外,更有金融支持、新零售转型等一系列赋能服务。

此次启动招商,昭示着丹露的优势已经完全与1919相融,线上B端业务成为核心板块,1919的业务板块更趋完善。而厂商的各种经营之困,也将在这个全能型的平台上,找到一纸良方。

有行业人士认为,1919丹露着眼于供需链条上转型需求盛、生存压力大的群体,通过对传统流通链条升级改造,一方面为他们提供降本增效的互联网工具,另一方面基于平台强化供需双方的广泛连接,或将激发数以万计长尾产品和存量市场的爆发增长。

对行业来说,无数中小企业和酒商,构成了相当重要的一部分,盘活“嗷嗷待哺”的厂商,1919将为行业注入新的发展动力。(来源:云酒头条)

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信息分类:白酒招商  编辑:薛辉
本文标签:1919丹露 

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